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时间:2019-11-12

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  年,我又从潍柴集团组建山东重工,把潍柴集团的模式拿到了山东重工,当时在改革过程中,大家有两个经验,一个是叫总部经验,我的观点是,总部高效。当时的领导给我提出来要几统一,我回过头来没办。为什么?我说我看到了中国国有企业最大的问题就是总部经济。总部经济是一个官僚主义,是一个低效的。我们所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶,然后找正的还怕副的知道。所以我在山东重工,亿,只有人。我说你们就是干什么?为二级公司到省政府各部门提供不同服务,管战略、管投资、管班子、管考核,个字很清晰,个人我们也管的很好。我们连年在全省国有企业是盈利最高的企业。

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